IT项目管理是什么，有什么约束条件

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　　首先我们要知道项目是什么，通俗点讲就是为了完成某一产品或者服务所进行的一次性努力，现实中项目随处可见，我们今天主要来介绍的是IT项目，IT项目管理要有专业的IT人才，每一个高科技企业都会有众多的IT项目，为了攻克技术难题、实现技术超越、创造企业价值等等，企业IT招聘就显得尤为重要，尤其是专业经验和能力，直接影响整个IT项目的进度。
　　IT项目管理是利用各种有效资源、技术、工具等来实现项目的要求。项目管理要重点把握统筹项目的方向和进度，避免进入某个怪圈影响结果和进度，这也是IT项目管理的重要性。
　　IT项目管理的三个约束条件

　　任何项目都会受到范围、时间及成本三个方面的约束，这也是项目管理的三要素。项目管理就是科学的使用工具和方法，在时间、成本、范围当中寻求一个平衡点，要做到面面俱到。这就要求管理者有大局观，全面地看待这个项目，看清项目的优劣势，现在处在什么位置，怎么可以找到时间、范围、成本三者的平衡点，然后进行协调，达到项目目的。
　　1.范围约束

　　首先要明确的是项目目的是什么，要搞清楚利润核心，明确项目发起人要获得什么样的产品或者服务。一般在项目实施的过程中，商业目标容易被忽视，而偏向技术目标，导致结果和目标相差太远。
　　2.时间约束

　　项目的时间约束就是要多长时间完成，安排好先后顺序，保证项目的进度。当进度与计划之间发生差异时，要快速地重新调整每个部分需要的时间，以保证项目按期完成。
　　3.成本约束

　　成本约束就是完成项目要花多少钱。这也是一个项目成本最直接的计算方式，了解在规定成本下完成项目所需的资金，如果项目的范围与时间发生变化时，会产生多大的成本变化，来决定后续的决策。
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