招聘司理怎样做年度招聘计划书？

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作为公司的招聘司理，要周全负责公司的招聘工作，在开年时老板大概人力资本总监就会让你做一份年度招聘计划书，这时辰很多招聘司理都感受无从动手，那末题目来了，招聘司理该怎样做年度招聘计划书泥？一般来说，做年度招聘计划书要分以下六步走：
第一步，分析需求这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。要做年度招聘计划书，你首先要晓得公司全年的招聘需求，你可以找人力资本总监拿年度人力资本计划计划，经过对计划的分析来肯定年度招聘需求这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。

第二步，岗位调研这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。招聘需求只能肯定哪些岗位需要招聘、要招几多人，至于要招什么样的人这个要求是模糊的，你必须对各个拟招岗位停止调研，再次肯定拟招岗位的根基胜任模子和任职资历这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
第三步，明白渠道这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。晓得了要招几多人，要招什么样的人，下一步就是要明白各个岗位的招聘渠道，由于分歧层级的职位，他合适的招聘渠道是纷歧样的这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。以招聘产物岗位为例，产物专员、产物助理这些比力下层的岗位可以走收集招聘这个渠道，但产物总监这样的高端职位，就必须走猎头渠道这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。把各个岗位的招聘渠道明白下来，也是年度招聘计划书的重要内容这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
第四步，肯定周期这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。按照公司招聘需求和营业计划，肯定各岗位招聘周期及到职时候，以及招聘团队各成员在各个招聘周期所要负责的具体工作内容这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。

第五步，制定流程这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。按照各拟招岗位的具体情况，别离制定合适的口试流程，并别离职命口试官和口试小组成员这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
第六步，脱手建造这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。按照以上各步调收集的材料，以及策划的流程，动手编辑书面的年度招聘计划书，完成后交给总监和老板过目指导，按照指导定见认真点窜，直到带领满足为止这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。