招聘司理怎样做年度招聘计划书？

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作为公司的招聘司理这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，要周全负责公司的招聘工作这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，在开年时老板大概人力资本总监就会让你做一份年度招聘计划书这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，这时辰很多招聘司理都感受无从动手这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，那末题目来了这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，招聘司理该怎样做年度招聘计划书泥？一般来说这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，做年度招聘计划书要分以下六步走：
第一步这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，分析需求。要做年度招聘计划书这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，你首先要晓得公司全年的招聘需求这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，你可以找人力资本总监拿年度人力资本计划计划这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，经过对计划的分析来肯定年度招聘需求。

第二步这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，岗位调研。招聘需求只能肯定哪些岗位需要招聘、要招几多人这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，至于要招什么样的人这个要求是模糊的这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，你必须对各个拟招岗位停止调研这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，再次肯定拟招岗位的根基胜任模子和任职资历。
第三步这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，明白渠道。晓得了要招几多人这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，要招什么样的人这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，下一步就是要明白各个岗位的招聘渠道这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，由于分歧层级的职位这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，他合适的招聘渠道是纷歧样的。以招聘产物岗位为例这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，产物专员、产物助理这些比力下层的岗位可以走收集招聘这个渠道这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，但产物总监这样的高端职位这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，就必须走猎头渠道。把各个岗位的招聘渠道明白下来这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，也是年度招聘计划书的重要内容。
第四步这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，肯定周期。按照公司招聘需求和营业计划这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，肯定各岗位招聘周期及到职时候这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，以及招聘团队各成员在各个招聘周期所要负责的具体工作内容。

第五步这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，制定流程。按照各拟招岗位的具体情况这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，别离制定合适的口试流程这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，并别离职命口试官和口试小组成员。
第六步这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，脱手建造。按照以上各步调收集的材料这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，以及策划的流程这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，动手编辑书面的年度招聘计划书这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，完成后交给总监和老板过目指导这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，按照指导定见认真点窜这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，直到带领满足为止。