年入百万的运营总监天天都在思考什么？

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运营做久了，经常会面到一些年进百万的大佬级运营总监，和他们打仗今后就会发现，他们的思维和普通人似乎不在一个纬度这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。那末题目来了，那些年进百万的运营总监天天都在思考什么呢？一般来说，他们天天脑子里面只会思考三个题目，特别第三个题目很是重要，极能够倾覆你的认知这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
第一个是营业方针，例如：流量、营收、保存率、转化率，这些都是能表现运营结果的第一手数据，也是公司希看运营总监告竣的营业方针，假如这些方针没到达，大概数据欠都雅，那你怎样说老板也是不会满足的这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。运营总监再牛也不是老板，跨境铁路 国际物流，所以这些数据他必须在意这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。

第二个是关键的运营手段，例如：裂变活动、交际媒体运营、短视频运营等等，这些都是为了完成营业方针所需要的运营手段，作为运营总监不单要熟练的利用和组合这些手段，还要不停思考，缔造出新的更别开生面的运营手段，终极构成一套属于你自己的运营系统这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
第三个投进产出比，你利用的运营手段花费了一定的人力、物力、财力，终极为公司告竣了怎样的营业方针，投进产出比能否为正，这个题目你也必须斟酌清楚这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。你需要延续的优化和迭代，只管在少投进的情况下多产出，这样才能在运营届立于不败之地这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。

这就是运营总监天天必须思考的三大题目，别的还有一点，作为运营总监你必须和技术总监搞好关系经常交换，以便实时领会本公司产物和办事的特点和技术上风，从而以产物动身制定合适的运营战略，空运报价 海运价格，这样才能把运营理论和现真相况连系起来，更好的完成运营工作，早日成为年薪百万级此外运营总监这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。