年入百万的运营总监每天都在思考什么？

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运营做久了，经常会见到一些年进百万的大佬级运营总监，和他们接触以后就会发现，他们的思维和普通人似乎不在一个纬度。那么题目来了，那些年进百万的运营总监天天都在思考什么呢？一般来说，他们天天脑子里面只会思考三个题目，尤其第三个题目非常重要，很可能颠覆你的认知。
第一个是业务目标，例如：流量、营收、保存率、转化率，这些都是能体现运营效果的第一手数据，也是公司希看运营总监达成的业务目标，假如这些目标没达到，或者数据不好看，那你怎么说老板也是不会满足的。运营总监再牛也不是老板，跨境铁路 国际物流，所以这些数据他必须在意。

第二个是关键的运营手段，例如：裂变活动、社交媒体运营、短视频运营等等，这些都是为了完成业务目标所需要的运营手段，作为运营总监不但要熟练的使用和组合这些手段，还要不停思考，创造出新的更别出心裁的运营手段，终极形成一套属于你自己的运营体系。
第三个投进产出比，你使用的运营手段花费了一定的人力、物力、财力，终极为公司达成了怎样的业务目标，投进产出比是否为正，这个题目你也必须考虑清楚。你需要持续的优化和迭代，尽量在少投进的情况下多产出，这样才能在运营届立于不败之地。

这就是运营总监天天必须思考的三大题目，另外还有一点，作为运营总监你必须和技术总监搞好关系经常交流，以便实时了解本公司产品和服务的特点和技术上风，从而以产品出发制订合适的运营策略，空运报价 海运价格，这样才能把运营理论和实际情况结合起来，更好的完成运营工作，早日成为年薪百万级别的运营总监。