招聘经理怎么做年度招聘计划书？

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作为公司的招聘经理，要全面负责公司的招聘工作，在开年时老板或者人力资源总监就会让你做一份年度招聘计划书，这时候很多招聘经理都感觉无从下手，那么问题来了，招聘经理该怎么做年度招聘计划书泥？一般来说，做年度招聘计划书要分以下六步走：
第一步，分析需求。要做年度招聘计划书，你首先要知道公司全年的招聘需求，你可以找人力资源总监拿年度人力资源规划方案，通过对方案的分析来确定年度招聘需求。

第二步，岗位调研。招聘需求只能确定哪些岗位需要招聘、要招多少人，至于要招什么样的人这个要求是模糊的，你必须对各个拟招岗位进行调研，再次确定拟招岗位的基本胜任模型和任职资格。
第三步，明确渠道。知道了要招多少人，要招什么样的人，下一步就是要明确各个岗位的招聘渠道，因为不同层级的职位，他适合的招聘渠道是不一样的。以招聘产品岗位为例，产品专员、产品助理这些比较基层的岗位可以走网络招聘这个渠道，但产品总监这样的高端职位，就必须走猎头渠道。把各个岗位的招聘渠道明确下来，也是年度招聘计划书的重要内容。
第四步，确定周期。根据公司招聘需求和业务计划，确定各岗位招聘周期及到职时间，以及招聘团队各成员在各个招聘周期所要负责的具体工作内容。

第五步，制订流程。根据各拟招岗位的具体情况，分别制订合适的面试流程，并分别任命面试官和面试小组成员。
第六步，动手制作。根据以上各步骤收集的资料，以及策划的流程，着手编辑书面的年度招聘计划书，完成后交给总监和老板过目指导，根据指导意见认真修改，直到领导满意为止。