okr(okr是什么意义啊)

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谷歌 内部考核制度 OKR 是怎样的
谷歌投资人John Doerr先容若何在草创公司中理论OKR。
图1：先容履行OKR的目标与三个关键成果。目标：建立经过关键成果来考核员工的工作形式。
图2： John举例足球队若何利用OKR：
球队司理有两个方针：打赢超级杯这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，和保证观众上座率88%
总司理把这两个方针别离分拨给教练(打赢球赛)和公关负责人。他们各自对方针别离要实现以下“关键成果”。
图3：教练和公关别离要告竣的三个“关键成果”：
教练会把使命下达给球员这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，比如要求四分卫每场角逐完成200码。
为什么采用OKR系统?——OKR是一个能把全部公司的使命同一显现出来的简单易行的构造工具。
  图4：采用OKR的四个关键来由：
规整构造思维(明白最首要的方针);
切确交换(让每小我都对轻重缓急心中稀有);
建立评价停顿的权衡标准(昭示使命完成进度);
集合精神(让构造中各成员的行动相互调和)。
图5：若何从最下层员工起头履行。CEO肯定方针这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，从上到下转达方针这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，依次分化为部分方针、团队方针、小我方针。
图6：团队就OKR的履行停止相同协商。
图7：协商成果这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，得出计划履行的流程32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333339656362计划图。
图8：OKR的根基点。最重要的一点：不要给自己背负太多的“关键成果”使命。比力合适的数目在6件以下这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，否则能够出现力不能及的情况。每个关键使命在季度末城市停止打分这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，打分范围0-1这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，最认可的成果是0.6-0.7这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，假如得了1分这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，说明方针设定过于简单。
图9：OKR的终极履行情况。
图10：OKR关键点：制定“可量化”的方针。不应当说“我希望把网站做的更美妙”这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，而应当说“我要把访客介入度进步15%”。
图11：组成OKR的元素。其中“方针”(Objective)需要满足“有充足野心”和“稍微应战人的舒适度”的特点。而“关键成果”则要有益于方针告竣、可以量化、推动方针定级。
图11：OKR若何在公司中运作。其平分为小我、团队和公司全部三个条理说明。小我OKR：小我工作使命;团队OKR：团队工作优先品级有凹凸这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，而不是纯真的小我OKR的调集;公司OKR：全部公司的大局计划。
Rick Klau用自己曩昔的OKR作举例。在金融危机中谷歌追求扩大营收的方式这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，肯定用博客作为增加创收的冲破口这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，由此制定了如图中的“关键成果”这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，如：公布“Monetize”按键这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，公布3个营收计划比力哪个对营收增加促进最大等。
图12：又如要增加网站流量这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，会设定对应找个方针的“关键成果”。
图13：后来博客信誉下降这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，又公布了对应的“关键成果”。
图14：季度末对成果打分。1和0别离暗示完全完成和完全没有停顿。