陕西旅游突围：从《长恨歌》到“沉醉式”，新途径藏在哪？

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陕西旅游现在有颔首疼，手里的王牌IP《长恨歌》虽说还能扛营收，但增加似乎摸到了天花板，新搞的几个演艺项目又不争气，要末营收下滑要末一向亏，想摆脱“单IP依靠”的日子，今朝看来还挺难这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。

提到陕西旅游，没人能绕开《长恨歌》这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
这个IP从2007年就进入市场，到现在运营超18年，早成了公司的“营收压舱石”这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
2025年上半年，光《长恨歌》就赚了2.95亿，占了公司总营收的泰半，上座率也快到80%，看着挺风光这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
但你不晓得的是，这几年公司其他营业都在往下掉，旅游索道的支出占比从之前的一半降到了三成多，旅游餐饮也鄙人滑，即是公司越来越靠《长恨歌》“吃饭”这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。

《长恨歌》能火这么久，确切有它的事理这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
它就开在华清宫里，这里原本就是唐明皇和杨贵妃故事的发生地，“真山真水真历史”的场景，此外项目学不来这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
而且故事自己大师都熟，再加上21世纪初就用了超标的硬件装备和创新剧情，比同期的文旅演艺领先快20年，再加上西安早期文旅盈利和市场合作小，想不火都难这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
但火了这么多年，题目也渐渐冒出来了这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。

《长恨歌》：风光背后的增加瓶颈《长恨歌》现在的演进场次快到极限了，2024年演了947场，差不多是单日3场的节奏，再想加场，演员排班、装备消耗都是题目，底子扛不住这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
原本想靠涨价补一补，成果反而影响了上座率这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
贵宾区A位的票价都快1000块了，普通区第一场也得两百多到四百块不等这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
原本想靠进步定价多赚点，后来发现，2025年上半年上座率从之前的快90%掉到了不到80%这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。

陕西旅游自己在招股书里也说，旺季旅客量受了价格影响，这就很现实不是一切人都愿意为高价票买单，更麻烦的是创新题目这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
《长恨歌》也搞过冬季版，升级过舞台技术，还培育了新演员，但架不住运营时候太长，焦点故事还是唐明皇和杨贵妃那点事这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
持久下来，观众看久了难免审美疲惫这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
而且这么多年堆集的品牌定位，把创新的空间限制得挺死，想大改又怕老观众不买账，不改又怕新观众不来，这类两难的处境，做文旅IP的怕是最有体味这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。

更关键的是，公司现在太依靠这个IP了这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
2025年上半年旅游演艺占总营收的六成，其中《长恨歌》就占了演艺支出的绝大部分这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
万一哪天碰到极端天气，比如2024年西安暴雨那回，《长恨歌》停演12场，公司当月营收就环比降了18%这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
把鸡蛋都放一个篮子里，风险确切太大了这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
《长恨歌》这边增加乏力，陕西旅游必定得找新前途，所以就搞了几个新的演艺项目这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
但这些新项目标表示，有点让人失望这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。

新IP摸索：从营收下滑到延续吃亏先说说《12·12西安事变》，这个项目2016年就开演了，算是老项目了这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
2023年的时辰还赚了5800多万，占公司营收快10%，原本以为能接《长恨歌》的班，成果2024年就掉到5370多万，2025年上半年更是只要1100多万，占比也跌到3.64%，更要命的是利润这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
2023年这个项目标毛利率还有61%多，2025年上半年间接掉到4.56%，运营公司还亏了42万多这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
为啥会这样，一方面是2024年削减了低价营销，票价上去了，旅客就少了；另一方面2025年上半年陕西天气欠好，卑劣天气多，旅客量自己就受影响，这俩身分凑一块，可不就不可了嘛这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。

假如说《12·12》只是下滑，那《泰山狼烟》就更惨了这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
这个项目2021年9月试运营，到现在一向没怎样赢利这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
2024年营收才261万，运营公司亏了2484万，2025年上半年营收201万，又亏了1315万多这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
这个项目原本是陕西旅游想走出陕西的第一步，成果栽了跟头这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
为啥，主如果故事和泰山不搭这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
它讲的是“铁道游击战”，可泰山的焦点标签是“五岳之首”“文化圣山”，旅客来泰山想看的不是这个这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。

而且项目地点的旅游区还在开辟期，没几多人流，没人来怎样赢利？更别说陕西旅游还在泰山砸了大钱，泰山秀城（二期）总投资8.34亿，要搞《鲁智深》《山海秘境》这些新剧目，现在才刚起头设想，能不能成还欠好说这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
现在做文旅演艺的越来越多了，2025年暑期全国营业性表演就有12.63万场，国庆时代更是有1.5万多场次，观众挑选多了，陕西旅游想再搞出一个《长恨歌》难度太大这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。

之前开封大宋武侠城火了，人家没靠稀缺历史场景，就靠“王婆说媒”“岳飞点兵”这类沉醉式互动，低本钱还能吸引旅客这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
如此看来，陕西旅游之前那种“大建造+实景”的老门路，怕是有点跟不上现在的市场了这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
陕西旅游现在的处境实在挺清楚的：《长恨歌》虽然还是营收主力，但增加见顶，风险也大；新IP要末不争气，要末还在培育期，短期内期望不上这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。

我感觉陕西旅游不如先别焦急往外地扩大，把陕西当地的文化挖深一点，比如连系秦腔、丝绸之路搞点新工具，再学学大宋武侠城搞点沉醉式体验，让旅客不但是看表演，还能介入进去这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
这样既不用面临异地“不服水土”的题目，又能给旅客新颖感，说不定能找到新的增加点这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。

究竟旅客要的不是又一个“长恨歌”，而是延续的欣喜，对吧？