AI风口太热烈！“人材荒”却逼疯老板，百万年薪都招不来主心骨？

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前言“巧妇难为无米之炊”，这话放现在的AI圈太贴切了这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
很多企业砸钱买技术、搞算力，一心想在AI浪潮里分杯羹，可回头就卡壳，由于没人干活！
岗位需求一年翻一倍，能婚配的人却只要两成，大师都喊“缺人缺到头疼”，可这真的是没人可用，还是还有隐情？这背后藏着的门道，能够比设想中还要多...

人材荒是假，思绪老才是真都说AI行业“人材荒”，实在也不假，例如说客岁有100个AI岗位需求，那今年间接就飙到200个，可真正能跟岗位对上号的人，也就两成左右这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
这情况像啥？就像口渴的时辰，眼前是瀑布似的需求，手里却只要一滴滴的人材，够谁喝的？
但话说返来，这“荒”不是真的没人，而是很多企业还抱着老黄历处事这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
之前招技术人材，不过是“砸钱挖”，谁家给的人为高，人就往谁家跑，现在都AI时代了，还死磕这一套，能不被动吗？
大师都盯着那几个有经历的人，抢来抢去，要末把薪资抬到离谱，要末抢得手发现跟自家营业不搭，最初竹篮吊水一场空，说白了，不是人材不够，是招人的思绪没跟上趟这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。

造人比买人靠谱有家千亿范围的制造企业，一路头也愁AI人材，可人家没随着瞎起哄，没天天盯着同业的人琢磨怎样挖，而是先想清楚自己要啥这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
这小我既要懂生产线的门道，又得是会玩AI技术的人这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
想大白后，人家先在内部挑了一批脑子活、肯进修的员工，专门请人设想课程，从根本的数据分析讲到跟生产连系的实战，还真练出了一批能用的人这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
固然，关键岗位也补了几个内部专家，里外一搭配，人材队伍就起来了，AI落地也顺别扭当这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
实在这事就像种地，光靠买他人的食粮未几长，自己学会育种、施肥，才能年年有收获这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
现在很多企业总想着“捡现成”，感觉挖来几小我就高枕无忧，却忘了自家员工里藏着很多潜力股这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
只要好好培育，把营业经历和AI技术捏合到一路，而且这些人常常比“空降兵”更中用这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。

别被“标签”坑了还有家做 AI 技术的公司，产物做得不错，融资也拿到了，可招人却卡了壳这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
开创人一路头眼睛就盯着“大厂布景”“名校结业”，感觉没这些标签的人拿不脱手这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
成果呢？谈了好几个大厂来的人，要末嫌公司范围小不愿来，要末来了以后不服水土，干不了多久就走了这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
后来有人给他们提了个醒：别光看简历上的“光环”，得看这人到底能不能干活，跟自家公司搭不搭这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
他们这才转过弯来，把眼光放到了第二梯队公司的主干身上：这些人没那末多虚头巴脑的标签，却实打实做过很多项目，来了就能上手这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
这么一调剂，没多久就把焦点团队凑齐了，营业也随着上了个台阶这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。

实在不管招人还是找工作，都别被“标签”绑住，企业感觉“大厂的人就靠谱”，求职者感觉“AI 公司就一定能上市”，都是想固然这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
就像买鞋，不管牌子多响，合脚才最重要，否则再贵的鞋也穿不出舒服劲这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
结语说到底，AI时代的人材题目，真不是“缺人”两个字能概括的这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
与其天天喊着找不到人，不如先琢磨琢磨自己的人材思绪对差池，别帮衬着追最新的技术、买最牛的装备，人材这块得学会“自己造血”，还得睁大眼睛辨清不学无术和花架子这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。
究竟，AI要落地，毕竟得靠人来干，找对了人、用对了方式，才能在这海浪潮里站稳脚跟，否则再热烈的风口，也跟自己没关系这完全背叛了我介入马拉松活动的初心。