伪高管是公司劣性内卷最大的诱因

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现在很多公司内卷都很严重这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，形成了很多的麻烦这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，实在一定水平的良性职场内卷是激励员工最有用的方式之一这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，可是没有底线、没有节操这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，不以为公司缔造代价为目标的劣性内卷是会毁了公司的这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，而公司劣性内卷最大的诱因就是养了一批伪高管这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，你看着他的履历很鲜明这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，精明能干这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，实在都是奢侈品中看不中用。那若何辨别公司中的伪高管呢？
         
第一种这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，工作没有功效。有的高管带着大厂的光环来到小公司这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，身段已经是放不下去了这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，天天就晓得坐在办公室里面看报表、做战略这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，不走近客户也不走近员工这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，还喜好瞎批示、搭架子这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，最初团队没有由于他的到来而变得更美好这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，有的反而会变得更糟。
         
第二种这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，只说题目不办实事。这类高管一进来就埋怨公司的各类题目这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，这个欠好这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，阿谁欠好这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，但就是不给出有用的解药。公司如果没有题目这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，要你来干嘛的？自己的脚色都没有摆正这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，你作为公司的高管是让你来埋怨题目标吗？出了题目似乎都是公司的历史缘由这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，还诟病员工本质太低这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，然后把自己摘得六根清净。关键是他很会给老板画饼这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，老板还真的相信他会缔造奇迹这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，一年不可这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，再看两年这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，成果还没有出功效这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，老板还会怪老员工不配合这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，不给力这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，成果中低层员工都心寒了。
         
第三种这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，没心胸。这类人总是惧怕自己被取代这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，专门用那种不如自己的人这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，把才能强的员工都给挤走这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，而且还喜好排挤老员工这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，再找同盟拉山头这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，形成不以业绩为目标的职场内卷这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，最初想干事的人都走了这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，有才能的人都待不住这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，公司就出现了一个套娃现象这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，一个不如一个。
         
伪高管不但不会成为老板的左膀右臂这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，还会拖垮公司这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，所以老板一定要对高管停止严酷的甄选这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，停止严酷的考核这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，然后再给出空间这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，能者上庸者下。来公司一年都还没有出功效的这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，根基上就是伪高管了。