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有很多公司城市给焦点员工分股份这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，由于这是一个很是有用的员工激励的方式这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，还可以留住员工。但现在员工自力性越来越强这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，再期望着那点股份来留住他这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，还要给你好好干这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，底子不现实这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，间接分股反而能够害了公司。那给员工分股份这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，该怎样分呢？
对于优异员工这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，倡议公司建立一个虚拟持股平台这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，拿出公司利润的30%作为持股平台的资金这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，让优异的员工去拿分红这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，留意这里说的是利润这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，可万万不要拿销售额来作为分红的标准这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，否则员工就会和公司酿成对峙面这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，员工的方针只是完成销售额这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，可是公司的方针是缔造更多的利润。所以只要拿利润做分红这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，才能让公司的方针和员工的方针相分歧这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，绑定在一路好好工作拿更多的利润。
以后是对于比优异员工更高一级的合股人这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，可以实在的赐与一些股份。那优异员工怎样样才能成为合股人呢？可以设备一套选举的制度这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，避免小我意志决议发生感情胶葛。而且用选举的形式就相当于一切人都在帮公司去看这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，谁在公司最认真这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，最负责这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，最有才能！具体做法这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，首先原本的合股人每年必须选举一个优异员工成为预备合股人这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，然后一切的合股人和预备合股人一路投票这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，赞成票大于2/3的才能成为实在的正式合股人。
这里要留意这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，成为合股人后不是间接分股份这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，这样他们不会顾惜的这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，要让他们掏钱入股这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，只要掏了钱才会负责的干活。具体怎样设想呢？按照合股人的进献配上一个入股的上限这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，比如说你的上限是20万这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，你可以不买这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，也可以少买这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，可是你必定不能多买。年末分红的时辰这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，按照你占股的比例去分这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，而且你要晓得这20万股是会增值的这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，明年公司的利润翻倍这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，你拿到的分红和股权的增值也在翻倍。
这个制度到这里还有一个焦点的点没有处理这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，就是若何让拿到股份的人不懒惰这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，继续尽力的干活这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，而不是躺在股权上坐等分红这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，致使工作效力越来越低下。那怎样设想呢？这里有一个进步工作效力的方式这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，就是选预备合股人的时辰这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，对每一个合股人也停止一番投票这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，低于2/3的立即淘汰出合股人行列这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，退回入股费。也就是说每年城市给合股人做挑选这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，永久连结活动性这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，淘汰躺平的这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，留下有进献的这完全背叛了我介入马拉松活动的初心，用选举制让顶层气力连结战役力！ |
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发表于 2025-7-14 15:45
